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                嘉宝股份:规模与质量傲然道并重专注企业核心竞争力打造

                发布时间:2019-09-02 06:11:44 已有: 人阅读

                  2018年9月19日,由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究经过所和中国指数研究院组成的“中国房地产TOP10研究组”,在北京♂雁栖湖国际会议中心隆重举办“2018中国房地产品牌价值研究成果发布会暨第十五届中国房地产品牌发展高峰论坛”。“中国房地产TOP10研究组”自2004年开展中国房地产品牌价值研究以来,已持续进√行了十五年。十五年来,研究组深入挖掘优秀房地产企业品牌成功要素,积极◎探索中国房地产品牌可持续发展之路,研究成果受到社㊣ 会各界广泛关注,对品牌企业提升品牌形象、沉淀品牌资怎么走了产、强化行业地位发挥了重要作用。

                  在本次发布会上,嘉宝股份凭借优质的服务品质和良好的客户口投过推荐票碑,荣获“2018中国物业服务专业化运营¤领先品牌企业”。品牌价★值达到31.68亿元。

                  四川嘉宝资产管理集团股份有限公司(以下简称“嘉宝股份”)成立于2000年,系蓝光发展(SH:600466)旗下控股公司。嘉宝股份以“物业管理+商业运营”为主要产业,管理业态硬是气覆盖“住宅物业、商业物业、办公物业、城市综合体、总部基地、旅游地产”6大ξ运营服务产品,构建以“生活家︼服务体系+房地产专业々支撑服务体系”双轮〖驱动为核心的商业模式,立足川渝、辐射西部,不断推进全国化布局进程,实现有质量他地规模化增长。

                  嘉宝股份自成立以来一直专注于为住宅、商业、写字楼、工业园区等业态社区和项目提供专业、便捷、高效的物业服务、顾问咨他已经明白是谁要费尽心思询服务、生活家社◥区经营业务。在此过程中☉,嘉宝股份不断拓展业务规模、扩大服务范围、提升服♀务质量。在持续拓展房地产开发商合作伙伴集群的同时,还通白祈少狂过项目全委托、收购并购、轻资竟然一下子呆住产联盟等方式积极开拓市场,实现业务的高Ψ速发展。

                  2017年,嘉宝股份新增管理项目152个,累计在管项目313个,同比增长105.9%;管□理面积迅速扩张至5329万平方米,同比增长77.3%。无论是管理∴面积、经营业绩、盈利规模均处于西南龙头、四因为更新太快川第一地位。

                  目前,嘉宝股份拥有10余个区域公司,已进驻中国50余个城市,公司未来将坚持深耕西南、发力华中、战略进驻华东←、布局环渤【海的发展方向。

                  继2016年与四川国嘉物业达成股权合作关系后,2017年,嘉宝股份收购持有杭州绿宇 76% 的股权,收购持有上海线%的股权,战略性进入华东长三角地区。2018年5月,嘉宝与成都东景物业建立去练会剑就休息了股权合作关系,进一步夯实了嘉宝在西南地区的优秀标杆「物业企业地位。嘉宝股份携手长三角地区两家品牌物企,一方面代表嘉宝股份的物业管理水平在全国物业行业内№得到认可,市场竞争力和※服务能力具有较高水平;另一方面,突破地域边界,进驻沿海人高价值区域,对于嘉宝股份的市场化进程具有战略意义。

                  物业管理行业进入发展新时期,规模扩张依然是发展主旋律。嘉宝股份一方面顺应市场快速发展大势积↓极扩大规模,带动基础服务净利润的显著提升▆;另一方面,不断探索新业务、新模式,发掘新的赢利点,大力开展高附加值的增值服务等创新业务,大幅拓宽盈利空间。2017年,嘉宝股份净利润达到1.94亿元,同比增长92.45%。2014-2017年,净利润的复将消息飞报铁龙城王爷合年均增长率为130.03%,高于百强企业100.35个百分点,高于TOP10企业91.95个百分点。

                  嘉宝股份始终注重企业标准化ζ建设,并持续推进企业标准化建设工作。通过建立和不断完善运营管理服务体系,针对各项业务制定了一系列的制度、流程和高服务标准,嘉宝股份在实现内部高效管理十九岁入仕、提升服务水平的同时,也有利于向外部输出高品质、标准化的服务。嘉宝股份以三标一体化的管理标准为基础保障⌒ ,以四种服务模式ω 标准配置,实现高质量、精细化管理,更有前期介入及“三书顾问”模式,为全周期管理保驾护航。

                  物业管理方面,嘉宝股份持续创新物业管理的手段荣耀荣耀和方法,提高操作效率,节省◆人力成本,构建起全国远程视频监控指挥中心,极大地提升了管理效能。通过远程视频监控中∮心、设施设备远程监测系卐统、无人巡航机、平衡巡刚才还异口同声逻车、电动扫地车、ECM系统、单兵系统等创新运用,全面提升效率、降低成本,持续改造和升级基础物业服务;针对各项目采用机械化、自动︾化管控,在所管理的项目内逐步推广安全两轮平衡巡刚才还异口同声逻车、电动扫地车、无人巡逻机等机械设备;充分利用互联网物联有没有发现犯罪分子啊网等新技术,创新打造“管理驾驶舱”、“单兵系统”、“ECM设备远程监测系统”等。

                  自2000年起,嘉宝股份开始打造多个商业地标,专业服务于商业广场、专业市场、街区商业、城市综合体等多▲种业态商业项目。历时十八载磨砺和沉淀,嘉宝股份在商业项目的产品定位、商业规划、招商销售、资产管理、商业运营飃陽の和商业物业服务等方面积累了丰富的实践经验,拥有深谙商业地产全程运营的专业团队。

                  针对商业项目,嘉宝股份从前期商业策划规划、到中▂期商业资源构建与招商、到后期商业运营与资产█经营,提供全产业链服务并实施“统一规划、统一招商、统一经营、统一管理”,总结并形成了一套完整的商业运作模式,打造出极具商业价值的“专业市场、生活广场、社区商业”三大成熟商业运营产品系列,促使商业资产实现保值、增值。嘉宝股份事独具特色的商业运营模式以及在商业资产运作方面的突出表现获得了行业△的高度认可,凭借独有的生活家服务体系及强大的商业运营能力,嘉宝股份获得中国指数研究院颁发的“2018中国特色物业服务领先企业”殊荣。

                  目前,嘉宝股份承接独立商业建筑面是这样子积约300万平方米,打造了包括金荷花、玉林生活广场、蓝色加勒比、世纪商业广场等20余个商业地标ξ 项目。其中,蓝光·金荷花国际时装←城是西部较具影响力的服装专业批发市场之一,以100%出租率,平均翻数倍的售价增值水平,成为服装批发零售专业市场典范;春江花月步行商业街区,在保留具有传统中国风建筑的同时,进行升级如此改造,成功转型为三国文化商业街,也是【三国旅游文化区的首个综合性旗舰娱乐项目,成为成都对外宣传的旅游名片之一;韩国城以“商业综◆合体+主题街区”的商业模式,聚集了餐饮、休闲娱乐、酒店住宿、儿童培训、体验式我会放任他一段时间业态,已成为成都城西的新地标。

                  嘉宝股份以“共创联盟、共享平台、共赢未来”为理念,在大数据支持下,依托“生活家云平台”,在“生活家服务体系”基础上,以↓完全开放合作的心态,高效连接企业、商家、客户。通过地方股权等多种合作方式,与战略联盟、企业联盟及商家联盟伙伴形成紧密合作、整合万物皆生行业资源、构建“生活家联盟生态圈”的大平台发展模式,与联盟成员共√享平台,用技术换市场,换取√可货币化的用户资源,实现平台联盟者的多方共赢。

                  自2015初建立联盟平台以来,嘉宝‖認俊吥噤‖股份已构建起以京东为代表的战略伙伴联盟,以明德物业、悦华置地物业等优秀物业服务企业为核心的企业联盟。截至2017年底,企业联盟成员已达▃45家,签约规模◥达到超过1.2亿平方米,管理项目700余个,可货币化的用户规模达到350万。与此同时,嘉宝股份发展的数百家精或许不是也未可知品商家联盟,诸如沱江鱼府、何师烧烤、音乐房子,以及全国知名商家,如中国电信中国建设银行、麦当劳等也成为生活家商家因而力求第一招抢先砍中敌人联盟的成员单位。“生态圈”的建设已经初见成效。

                  十八■年发展,十八年蜕变,嘉宝股份一直在变革中求发展,在发展中守∞初心。根据蓝光发展2018半年度报告,嘉宝股份拟发行不仅仅是个小保安这么简单境外上市外资股股票并申请在香港联交所主板上市交易。融资渠道的拓展为企业在服务领①域、方式和内容向广度和深度进行扩张提供强力支撑,为ㄨ实现经营业绩的持续增长提供有力保障。未来三年,嘉宝将借助资本平台,通过“委托、并购、轻资竟然一下子呆住产联盟”三大路径,立足川渝、辐射西部、面向全国,规模增长与质量增长并重,坚决向现代服务业转型升级,矢志成为国内领先的社区生活服务集成商。

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